Nemanja Krstić

KO STOJI IZA ELC-a

Nemanja Krstić

Osnivač i vlasnik firme EHS & LEAN Consulting. Master inženjer Fakulteta tehničkih nauka u Novom Sadu.

Karijeru sam počeo u Apatinskoj pivari, na poslovima bezbednosti, zaštite životne sredine i facility menadžmenta. Posle toga sam prešao na rukovodeće i konsultantske pozicije u proizvodnji, logistici, planiranju, ljudskim resursima, kvalitetu, održavanju i unapređenju procesa.

18+godina rada u proizvodnim pogonima
2018.od tada radim kao konsultant, kroz svoju firmu
6industrija: prehrambena, tekstilna, elektro, građevinska, hemijska i namenska

Osamnaest godina sam se bavio sistemima koji donose merljive rezultate, a ne dokumentacijom koja postoji samo zbog audita.

What is the focus of my work

Pronalaženje mesta na kojima firma gubi vreme, novac i kapacitete, pa razvoj sistema koji omogućava stabilan, organizovan i predvidiv način rada.

In most cases, I work

  • Organizacija i unapređenje proizvodnih procesa
  • Normiranje rada i standardna vremena
  • Analiza uskih grla i optimizacija kapaciteta
  • Sistemi planiranja proizvodnje i logistike
  • KPI sistemi i sistemi izveštavanja
  • Excel alati za praćenje proizvodnje u realnom vremenu
  • Excel dashboard sistemi za rukovodioce
  • Obračun ličnog učinka i varijabilnog dela zarade
  • Praćenje efikasnosti i efektivnosti proizvodnje
  • 5S metodologija i vizuelni menadžment
  • Sistemi za predloge unapređenja, Kaizen
  • Povezivanje ISO sistema sa LEAN metodologijom
  • Organizaciona struktura, opisi poslova i sistematizacija
  • Procedure, radne instrukcije i poslovni standardi
  • HR sistemi povezani sa proizvodnim procesima
  • Bezbednost zasnovana na Safety Culture principima
  • Digitalizacija dokumentacije i poslovnih procesa

Experience

Obavljao sam funkcije EHS menadžera, QA menadžera, HR menadžera, menadžera logistike i planiranja, Continuous Improvement menadžera, direktora proizvodnje i konsultanta za unapređenje poslovnih sistema.

Osnova mog rada je direktan rad sa operaterima, tehničarima i rukovodiocima, na mestu gde se posao zaista obavlja. Veliki deo unapređenja nastao je kroz Kaizen pristup, razgovor sa ljudima u procesu i zajedničko rešavanje problema.

They are the only ones who bring money to the company. Everyone else is supportive.

Our job is to help them work better, faster, safer and with fewer problems. If we don't, then we make it harder for them to work and slow down the firm.

Kako radim

Ne verujem u sisteme koji funkcionišu samo dok je konsultant prisutan. Cilj je da firma dobije jasne procese, merljive pokazatelje i ljude koji sistemom mogu da upravljaju sami i posle završetka projekta.

Ako vam ovo zvuči kao vaša situacija

Prvi razgovor je besplatan

Opišite na mejl šta vas koči, pa se čujemo telefonom ili onlajn. Bez izlaska na teren i bez obaveza. Ako radije radite sami, isti pristup je spakovan u gotova rešenja.