-
“Sve te mere unapređenja su super, ali kod nas to ne može. Mi smo specifični.”
To najčešće čujem od srednjeg i nižeg menadžmenta kad krenemo da pričamo o unapređenju. Kaže se zato što su ljudi uvereni da bolje od toga što su izgradili ne može. Da je to maksimum. Da se tako radi godinama i da je to jednostavno realnost. Ali razlog je mnogo dublji. Menadžeri koji kažu “kod nas…
-
Gde fabrike svakodnevno gube novac, a da to ni ne vide?
Kad god uđem u proizvodnju, prvo što vidim nisu loši radnici. Prvo vidim gde novac curi svaki dan. I to na potpuno očiglednim mestima. Početak smene. Ne kreće se na vreme. Ne zato što radnik neće, nego zato što mu menadžment nije obezbedio uslove da može. Čekanje materijala. Radnik stoji pored mašine. Viljuškar nije stigao.…
-
Nestabilna proizvodnja nije krivica radnika. To je odraz menadžmenta koji ne gradi sistem.
Kad firma svaki dan kasni sa isporukama, staje proizvodnja, često se menja plan u toku dana, jure se rokovi i gase se požari, najlakše je reći: • Radnici nisu dovoljno odgovorni. • Šef smene nije dovoljno “jak” da “stisne”. • Operateri nisu dovoljno brzi. To zvuči jednostavno i logično, ali nije istina. To je lak…
Archive
Recent Posts
- Jedna od skupljih grešaka u firmi je kada vlasnik najboljeg operativca unapredi u šefa samo zato što je dobar u poslu.
- U svakoj firmi ljudi vrlo brzo vide ko stvarno nosi posao, a ko se samo provlači kroz smenu.
- „Niko neće da radi.“ To često čujem od vlasnika firmi.
- Najbolji radnik nije otišao kada je dao otkaz. Otišao je mnogo ranije, kada je prestao da predlaže.
- Dobar radnik ne mora da da otkaz da biste znali da je već odustao.
Gallery
