-
“Sve te mere unapređenja su super, ali kod nas to ne može. Mi smo specifični.”
To najčešće čujem od srednjeg i nižeg menadžmenta kad krenemo da pričamo o unapređenju. Kaže se zato što su ljudi uvereni da bolje od toga što su izgradili ne može. Da je to maksimum. Da se tako radi godinama i da je to jednostavno realnost. Ali razlog je mnogo dublji. Menadžeri koji kažu “kod nas…
-
Gde fabrike svakodnevno gube novac, a da to ni ne vide?
Kad god uđem u proizvodnju, prvo što vidim nisu loši radnici. Prvo vidim gde novac curi svaki dan. I to na potpuno očiglednim mestima. Početak smene. Ne kreće se na vreme. Ne zato što radnik neće, nego zato što mu menadžment nije obezbedio uslove da može. Čekanje materijala. Radnik stoji pored mašine. Viljuškar nije stigao.…
-
Nestabilna proizvodnja nije krivica radnika. To je odraz menadžmenta koji ne gradi sistem.
Kad firma svaki dan kasni sa isporukama, staje proizvodnja, često se menja plan u toku dana, jure se rokovi i gase se požari, najlakše je reći: • Radnici nisu dovoljno odgovorni. • Šef smene nije dovoljno “jak” da “stisne”. • Operateri nisu dovoljno brzi. To zvuči jednostavno i logično, ali nije istina. To je lak…
Archive
Recent Posts
- One of the more costly mistakes in a firm is when the owner of the best operative promotes him to boss just because he is good at the job.
- In every company, people quickly see who is really in charge of the job, and who is just working through the shift.
- „ it doesn't work.“ This is what I often hear from people.
- The best worker didn't leave when he quit. He left much earlier, when he stopped proposing.
- A good worker doesn't have to quit to know he's already quit.
Gallery
